运营商在视频领域的突围

目前，占据线上中长视频大部分资源的头部企业分别是爱奇艺、优酷、腾讯视频、A站、B站、西瓜视频等主要内容有连续剧、电影、综艺节目，体育赛事，UGC（内容来自于社区用户的贡献与创造）等。近年中移动旗下的咪咕视频也通过拿下奥运会、世界杯、法甲、西甲、德甲、英超等十多个大型体育赛事的转播权，稳住了中长视频领域一席之地，但距离主舞台还有一段距离，主要差距还是在内容量上。然而最近经过笔者的观察，这些头部企业似乎出现了“破绽”，运营商如果能把握这些机会，相信视频业务会更上一层楼。

战略入股，扩大版图

整个中国互联网行业的“低迷”，以及相关股票的“崩盘”，提供了这么一个机会窗口——战略入股，其实很多头部的中概股公司在业绩上依然稳步前进，不过股价依然从2021年开始一轮一轮的暴跌，总市值累计缩水已超过1万亿美元，部分公司甚至跌幅超过90%。在上述基础上我们可以推演一下，前面提到的中长视频头部企业由于盈利逻辑并没有跑通，很多都是亏本赚吆喝，要么依赖母公司的资源，要么靠资本市场的输血，而面对互联网行业的“低迷”与股票的“崩盘”，当下这两方面的支援不可避免的减少，视频公司除了优化人员外，也只有积极引入更多第三方资本这一条路了（又或者是把视频业务独立出来，从而减轻母公司负担）。三大运营商作为大型央企，具备足够的资本，可以在战略入股这方面发挥更大的作用，例如小米上市的时候，中国移动就作为基石投资者参与了其中，运营商可以选择入股他们的子公司或者母公司，获得更大的资源协作。

在资本主义极致的美国，视频内容方面的重组合并也是断断续续发生的，例如大名鼎鼎的HBO，其母公司是华纳媒体，一个拥有电影（DC）、电视（CNN）以及出版业务的媒体集团，集团的控股股东是美国最大的运营商AT&T，千禧年的时候，华纳媒体的前身（时代华纳）与当时的拨号互联网服务提供商美国在线的世纪并购也轰动一时。

优化运营思路，配合市场需求

由于股价的暴跌，部分UGC视频网站管理层在投资人的压力下有了更多的动作，运营商也可根据一些运营思路做出优化。

1、抖音化：视频领域里面中、长视频的盈利模型还没跑通，但是短视频在这方面可是相当流畅，字节凭借着这一手不断的开疆拓土，于是部分UGC视频网站也开始了借鉴。笔者采访过几个内容制作者，据他们反映，现在网站权重（推荐规整）跟流量向短视频倾斜（一个视频假如是竖屏，只要用户点了一下，后台就记录了一个播放，但是假如是横屏，视频只有播放超过50%以上才能被判定为播放）。问题是拼流量运营，腾讯都不敢说做得比字节好，想通过内容复制，挖别人的用户结果大概率就是被人反挖，因为两个平台之间的体量差距明显，内容创作者肯定是以流量大的那个平台为工作重心。

2、抖音化后的作者群划分：由于更变了规则向抖音靠拢，不少抖音来的新内容创作者在平台支持下或会如鱼得水，动辄十几万的播放量，而原平台的内容创作者会感受到自己被边缘化，这情形就像当年淘宝流量向天猫倾斜，很多“白牌厂家”被迫转移阵地到拼多多，而需要深入思考的是，平台如何处理好旧规则作者与新规则作者的效应最大化。

3、广告盈利机制完善：虽然头部的内容创作者是不用面对这个问题的，动态广告、内容植入、直播打赏已经能提供可观的收入，但腰部及以下的创作者的变现则困难很多，目前，盈利机制这方面YouTube(油管)的解决方案是最均衡的：提供可略过的串流内广告，观众只需要观看前5秒，然后根据兴趣选择是否继续观看下去，可是这一模式在很多UGC视频网站里是走不通的，因为根据用户调研，用户之所以喜欢该网站，大概率是因为没有广告，结果就划向了两个极端，要么一分钟起步的广告（长视频），要么就是完全没有广告。深层次方面，是定价系统不完善，不少广告主都感叹，UGC平台里面投放广告复杂，不同区的创作者的价值很难量化。

当下形势对于中长视频领域来说是一个重要的时间节点，很多在高速发展中掩埋的问题已经浮现，是危也是机，这个节点给了运营商大步赶上的机会，运营商视频平台未来发展如何让我们拭目以待。

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