员工激励机制调研报告显示被认同和尊重更能留住职场新人

新近发布的一份员工激励机制调研报告显示：“被认同、被尊重、有归属感”位居职场人留任原因之首，其比例高于“薪水高、项目奖金丰厚”。这一结果呈现显著的年龄特征，职场新人比“前辈”更看重“被尊重”，分别有43.8%的95后、40.3%的00后选择“尊重员工价值”，70后、80后和90后选择该选项的受访者分别占比35.6%、36.7%和37.4%。

从调研结果来看，随着95后乃至00后步入职场并逐渐成为职场主力军，“职场生态”进一步发生改变。职场人的关注点从“物质层面”向“精神层面”转变，这种转变体现了大多数人期待的职场形态。

2018年，笔者换了工作，来到新单位之后，一直有一个小小心愿，就是“求表扬”。终于，在一次部门会议上，领导点名表扬了笔者完成的一项任务。要说这句表扬能带来什么实质性的收获，那倒也没有，其实笔者追求的就是表扬背后的认同，而这种认同会让自己觉得值得付出。对于95后、00后而言，“养家糊口”的压力要小得多，工作不再只是为了获得一份薪水。他们更在乎工作的“获得感”与体面，比如发表不同意见能否不被“穿小鞋”;在不影响工作的前提下，“灵活办公”能否实现;付出与进步能否被看见、被肯定……

面对这些期待，如果一些企业管理者仍然高高在上、颐指气使地“虐员工千百遍”，一味要求员工奉献、付出，在企业提供正常的薪酬福利时却抠抠搜搜，只会将员工越推越远。

管理者如何对待、管理员工，不仅关系着员工的“获得感”，也影响着员工、社会对一个企业的评价。日前，一份《大厂领导黑名单》的文档在网上疯传，文档对众多互联网企业的管理者及相应岗位评议、打分，并提出警示：哪些领导不好相处，哪些工作机会不能接，哪些老板的下属应该逃……这份真伪难辨的文档能够引发广泛关注与讨论，恰恰印证了当下的职场人越来越在意工作软环境，对“认同、尊重、归属感”的要求越来越高。

前两天在一篇文章中看到这样的故事：一个人辞掉了月薪1万多元的工作，应聘了一份月薪只有6000元的工作，他说原来的单位领导们一个个都牛气冲天，那种拿着“鞭子”驱使人做事的方式，让他找不到一丝丝工作快感。现在公司的老板会请他一起聊创业计划，还会征求他的意见。老板让助理帮忙续咖啡时，永远会记得说“请”和“谢谢”。这样的职场氛围治愈了他的焦虑与失眠。

由此可见，不让“心委屈”、追求舒适度更高的工作环境、寻求更有“人味儿”的管理者，成为越来越多职场人的选择。当然，这并不是说企业要一味迁就员工，而是面对这种职场趋势，企业管理者应多些主动作为，抓住员工的心，才能留住员工，企业也才能获得更多持续发展的动能。(作者 石头)

关键词： 职场新人 员工激励机制调研报告 职场人 尊重员工价值