同心致远，向新而行丨新华三 “服务合作伙伴运营能力跃升计划”圆满收官

近日，由紫光股份旗下新华三集团发起的“质行万里，同舟奋楫——新华三服务合作伙伴运营能力跃升计划”圆满收官，在为期四个月的活动中，“跃升计划”通过所有合作伙伴的运营能力答辩、深入全国20余家服务合作伙伴现场质检与访谈，累计赋能培训约3000人次，全面提升了服务合作伙伴的运营管理、交付质量管理水平，为构建赋能成长、共生共赢、同舟奋楫的合作伙伴生态体系夯实了发展根基。

(资料图)

合作伙伴调研及访谈现场

环环相扣 夯实基础交付“服务根基”

随着数字经济的深入发展，ICT服务市场需求更加多元化、复杂化，对企业的交付能力提出更高的要求。作为产品方案落地的重要保障，基础交付是“服务根基”，也是产品力更深层次的延伸。为推动服务交付质量专业化和系统化，“跃升计划”通过“运营能力答辩”、“全国质量行”、“服务合作伙伴赋能培训”环环相扣的活动设计，助力合作伙伴服务能力全面进化。

“运营能力答辩”围绕人员管理、项目交付管理等评价内容，对30余家服务合作伙伴的运营能力进行了评估核查，对于运营能力存在短板的合作伙伴，提出针对性的指导建议，帮助合作伙伴全面审视了自身运营管理的优缺点。同时，为深入了解一线交付业务遇到的问题，“跃升计划”面向20余家合作伙伴开展“全国质量行”，通过一线访谈、现场质检等方式掌握合作伙伴运营管理、服务交付实际落地情况，并针对性提供诸如人员培训、经验共享、加强与代表处交流等建议，帮助合作伙伴深入优化服务能力。通过对服务合作伙伴项目管理、交付质量管理的全面评估，“全国质量行”项目组为合作伙伴提出了针对性的提升建议，进一步保障了服务实施的标准化和规范化。

此外，为全面提升服务合作伙伴的管理能力和造血能力，“跃升计划”以线上线下相结合的方式开展了合作伙伴赋能培训，为40余名运营经理、100余名站经理、40余名技术经理以及1000余名工程师提供了涵盖团队管理、课程开发、情绪管理等方向的课程，帮助相关人员从技术走向管理、从业务走向管理，实现能力和角色的跃升。

树立优秀运营标杆 持续打造服务生态赋能圈

在运营能力答辩、质量行调研的基础上，结合资源满足率、客户满意度等情况，“跃升计划”对服务合作伙伴的运营能力给予了整体评价并进行了综合排名，评选出TOP10优秀合作伙伴，树立了运营管理能力标杆。

来自北京青匠工创技术有限公司的运营经理陈先成分享到：“通过‘跃升计划’，我们不仅在运营管理、服务规范、人员培养等方面学到了更多技能，也更清晰地看到了自身的优劣势，未来可以针对性地优化和完善，为客户提供更好的交付服务。”广州佳众联科技有限公司运营经理程军也为“跃升计划”点赞：“专家组从原厂角度提出的问题和建议，具有很强的指导性和可操作性，为我们打开了新的提升空间，对于我们整体运营管理能力的提高有着很大的帮助。”

新华三集团技术服务部服务合作部总监张健表示，服务合作伙伴是新华三基础服务交付的重要力量，影响着产品方案落地的质量和成效，新华三将不遗余力地支持合作伙伴的发展与成长。“跃升计划”的圆满收官，是新华三持续打造服务生态赋能圈的重要一步，2023年，新华三将启动新一期“跃升计划”，并在内容、资源、评估等方面全面升级，帮助合作伙伴审视并提升运营能力、服务能力、服务质量，形成新华三与服务合作伙伴的运营统一、服务统一。

未来，新华三集团也将持续进行服务创新和模式升级，打造更强大的技术服务集群，携手合作伙伴助力百行百业数字化转型，共赢数字经济未来。

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